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　　為適應(yīng)公司快速發(fā)展，貫徹實施公司提出的精細(xì)化管理方針，在經(jīng)過前期討論并征詢各方面的意見和建議基礎(chǔ)上，化機(jī)公司拿出了初步具體實施方案，并在動力處具體牽頭指導(dǎo)下，自7月份開始開展為期3個月試運行單獨核算。
　　單獨核算，也就是化機(jī)公司人員到各車間作業(yè)，需車間管理人員提出申請，經(jīng)動力處開據(jù)工作指令后，才進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)。作業(yè)完成，需被作業(yè)車間管理人員確認(rèn)工作量，企管處月底根據(jù)工作量計算工資額。
　　此次實施單獨核算以后，化機(jī)公司各工種日常管理更加細(xì)化，打破了以往按班組為單位計工時，再分配給個人的做法，具有積極意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　?。?）個人工作量當(dāng)天結(jié)算，員工對自己的實時工作量比以前更加清晰，能夠給自己一個清晰、準(zhǔn)確的定位，也能從另一方面反應(yīng)員工的技術(shù)能力、工作態(tài)度；
　?。?）在檢修、技改施工過程中，員工會主動推動工作，提高了工作效率；
　?。?）使員工自覺的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平及單獨解決問題的能力。因為，個人技術(shù)能力、工作效率與自身收入息息相關(guān)；
　?。?）可提高公司各部門相互協(xié)調(diào)、配合能力，進(jìn)一步提高全公司工作效率，使工作不斷向前推進(jìn)；
　?。?）能夠使化機(jī)公司各工種精力全部集中到維護(hù)生產(chǎn)正常運行中?；瘷C(jī)公司為生產(chǎn)各單位檢修工作與其維修費用直接掛鉤，納入年終考核當(dāng)中，避免了以往可干可不干的工作，同時，也在一定程度上減輕了化機(jī)公司各工種員工工作量。
　　管理要革新，必然會遇到一些問題：（1）如老師傅與學(xué)員在一起工作，在不傷害各自工作積極性的前提下，怎樣更合理分配各自工時？（2）如檢修過程發(fā)生特殊情況，怎樣分配工時？（3）同樣的工作，在不同工作環(huán)境、工作條件下怎樣分配工時？（4）如何既能讓員工在工作中體現(xiàn)個人技術(shù)水平，同時又能體現(xiàn)公平、公正？這些問題需要及時發(fā)現(xiàn)并制定出切實可行的辦法使之更加順應(yīng)改革。面對今后的改革，化機(jī)公司員工從不缺乏勇氣與魄力，但大家需要更多的耐心和不斷解放思想。