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  2月11日，潁東區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)張銀軍，副區(qū)長(zhǎng)尹建華一行到昊源督導(dǎo)疫情防控工作，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才，副總經(jīng)理高玉磊陪同。

  凡殿才向張銀軍一行匯報(bào)了昊源集團(tuán)防控新冠肺炎工作情況。他說，自疫情發(fā)生后，昊源集團(tuán)高度重視，密切關(guān)注事態(tài)變化，就疫情進(jìn)行專項(xiàng)部署，采取了一系列防護(hù)、處理措施。

  加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。疫情蔓延之初，公司迅速成立防治新型冠狀病毒感染的肺炎應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防控方案、部署防控措施、督查落實(shí)情況，公司上下齊心協(xié)力，全面打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)。

  做好防疫物資保障。公司采購了一次性醫(yī)用口罩18萬余只、紅外線測(cè)溫儀100把、一次性醫(yī)用手套5000副、75%酒精1500斤和高濃度次氯酸鈉消毒液120余噸等防護(hù)用品，以及方便面、奶茶等保障性生活物資，累計(jì)100多萬元，為疫情防控提供了充足的物資保障。

  加強(qiáng)人員管控。全面排查家有湖北返鄉(xiāng)人員或可能接觸返鄉(xiāng)人員的員工信息，專人每天跟蹤檢查此類員工的身體狀況；向員工免費(fèi)及時(shí)提供口罩，并要求員工上班全部配戴口罩；取消班組集中點(diǎn)名，分單位每天兩次對(duì)員工進(jìn)行測(cè)溫，發(fā)現(xiàn)體溫異常及時(shí)安排回家休息觀察；推行分時(shí)段就餐模式，員工自帶餐具、分散就餐；暫停倒班集體公寓住宿，避免人員集聚；嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議室、辦公室、操作室、食堂、公寓樓、公交車等場(chǎng)所每天四次消毒制度，并購置15臺(tái)高壓電動(dòng)噴霧器對(duì)全廠馬路、公共空間等開放地點(diǎn)進(jìn)行全面消毒。

  疫情聯(lián)防聯(lián)控深入到家庭。公司配制次氯酸鈉消毒液供員工帶回家庭使用，積極配合做好家庭、小區(qū)疫情防護(hù)工作。全面摸排發(fā)生疫情小區(qū)居住員工信息，對(duì)居住在出現(xiàn)疫情小區(qū)的員工，堅(jiān)決要求其在家隔離；對(duì)員工家庭成員工作信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有可能疫區(qū)密切接觸員工，及時(shí)安排其休息；對(duì)員工及家人的活動(dòng)軌跡進(jìn)行登記掌握，排除潛在風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)防外地返工人員把員工家庭作為“中轉(zhuǎn)站”。

  加大公寓管理力度，確保單身員工安全。對(duì)居住公寓樓人員進(jìn)行持證進(jìn)出，必須做到“兩點(diǎn)一線”（公司與公寓），員工食宿由公司免費(fèi)提供。

  細(xì)化網(wǎng)格管理。實(shí)行公司高管、科室管理人員包保責(zé)任制，通過領(lǐng)導(dǎo)分片包干，細(xì)化疫情管理范圍，防止疫情管理盲區(qū)。

  張銀軍對(duì)昊源集團(tuán)迅速采取有效措施、認(rèn)真落實(shí)防控有關(guān)要求的做法，給予充分肯定。

  張銀軍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)疫情防控的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，采取更嚴(yán)密更精準(zhǔn)更有力的措施，咬緊牙關(guān)、嚴(yán)防死守，堅(jiān)決打好這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。