昊源集團深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動
來源：昊源集團工會 作者：李文平 發(fā)布時間：2009-05-26 閱讀次數(shù)：6816次
按照中央深入實踐科學發(fā)展觀活動領導小組《關于開展二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的指導意見》及阜陽市委、市經(jīng)委、化工協(xié)會《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施意見》的通知要求，我公司深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。本著“規(guī)定動作”不走樣、“自主動作”有特色的原則，結合公司實際，做到“真學、真信、真干”。
一、真學
為保障此次學習實踐活動深入有效的開展，公司成立以黨委書記、董事長饒金鐸同志為組長的領導小組，總經(jīng)理劉博、黨委副書記李繼忠為副組長，副總經(jīng)理高玉磊、凡殿才、鄭高潮、田懷廣為成員，下設辦公室。同時，結合企業(yè)實際，制定下發(fā)了昊源集團《關于深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》的通知。通知指出，此次學習實踐活動以公司領導班子和黨員干部為重點，全體黨員參加，要求各黨支部認真組織、落實，并對學習實踐活動學習內容、時間進行詳細的部署，將學習實踐活動分為三個階段。第一階段是學習調研（2009年3月至5月中旬）。主要任務是學習好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉變觀念；第二階段是分析檢查（2009年5月中旬至7月中旬）。主要任務是征求意見，找準問題，分析原因，明確方向；第三階段是整改落實（2009年7月中旬至8月底），主要任務是明確目標，落實責任，扎實整改，切實取得推進科學發(fā)展的實踐成果，在保質保量完成上級部署的規(guī)定學習內容的同時，結合企業(yè)自身特點，重點將學習放在企業(yè)“發(fā)展”核心內容上，以學習實踐活動為契機，推動企業(yè)管理上臺階，促進企業(yè)發(fā)展為目標。真正達到學習的效果和目的。
二、真信
開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署。是對黨的三代中央集體領導關于“發(fā)展”的重要思想體現(xiàn)，也是在世界金融危機的沖擊下，中國政府加大投資，力求保市場、保民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展的一項重要舉措。為此，公司黨委高度重視此次學習實踐活動，提出了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、員工群眾得實惠”的總體要求。進一步用科學發(fā)展觀激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力，大力推進公司安全發(fā)展、科學發(fā)展、快速發(fā)展。要求全體黨員和黨員干部一定要以高度的政治責任感和歷史緊迫感，認真對待和切實抓好學習實踐活動。通知指出，貫徹落實科學發(fā)展觀，是進一步加深廣大黨員、干部特別是領導干部對科學發(fā)展的理解的迫切需要。增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把思想認識統(tǒng)一到科學發(fā)展要求上來，堅信科學發(fā)展是硬道理。其次是貫徹落實發(fā)展觀是解決突出問題的法寶。是解決黨員干部黨性、黨風、黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，解決一些干部大局意識，責任意識和工作不扎實等問題，進一步推動廣大黨員領導干部講黨性、重品性、作表率作用。再者堅持科學發(fā)展觀是實現(xiàn)又好又快發(fā)展，是實現(xiàn)新型工業(yè)發(fā)展必由之路。在今后發(fā)展中主要建設以低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)的高新技術化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
三、真干
在學習實踐的過程中，重點在“結合”和“圍繞”上下功夫。結合當前國內外形勢和企業(yè)當前的實際來判斷形勢，科學謀劃下一步發(fā)展方向，同時緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，在內部管理、企業(yè)文化等方面做文章，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。
認清形勢，搶抓機遇。當前世界經(jīng)濟正處在大變革大調整之中，風險和不確定因素很多，特別是由美國次貨危機引發(fā)的全球金融危機，涉及范圍之廣，影響程度之深，沖擊力度之大，為上世紀30年代大危機以來所罕見。目前這場危機已從局部蔓延到全球，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家，從金融領域擴散到實體經(jīng)濟域，主要發(fā)達國家經(jīng)濟陷入衰退，新興市場國家和發(fā)展中國家增速明顯放緩，市場萎縮，信心低迷，國際經(jīng)濟形勢復雜嚴峻。
國際經(jīng)濟形勢的急劇變化，對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大影響，我國將突出面臨國際金融危機持續(xù)加深，由于經(jīng)濟增長繼續(xù)放緩的壓力，突出面臨外部需求顯著減少，我國傳統(tǒng)競爭力逐步減弱的壓力，突出面臨國際競爭日趨激烈，投資和貿易保護主義特別是美國的貿易保護主義上升的壓力。綜合分析各方面因素，今年可能是進入新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。
在這個大背景下，我公司面臨的形勢是挑戰(zhàn)嚴峻，機遇難得。要通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。把黨員干部思想統(tǒng)一到當前形勢判斷上來，統(tǒng)一到公司決策上來。把這次金融危機作為學習實踐活動的生動課堂和實踐平臺。認形勢、看趨勢、謀對策，分析“?！痹谀睦?，“機”在哪里，“著力點”在哪里，積極謀劃企業(yè)應對危機的對策措施，最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來消極影響，以保增長為主線，咬定“十一五”發(fā)展的目標不放松，確?！笆晃濉蹦崿F(xiàn)銷售收入達到50億元，實現(xiàn)總氨年產(chǎn)100萬噸、尿素年產(chǎn)達到100萬噸的“雙百工程”總體目標。提高企業(yè)應對危機過后的更高層次、更高水平和更為激烈的競爭能力。努力把國際金融危機帶來的壓力轉化為推進我公司科學發(fā)展的動力。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快產(chǎn)品結構調整，強化成本控制。面對金融危機給我公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響，將貫徹落實科學發(fā)展觀融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，努力做到新開工年產(chǎn)30萬噸尿素產(chǎn)品結構調整工程早日竣工投產(chǎn)，正在實施尿素填平補齊工程和“一頭兩尾”調整措施早日見效。同時大力推進技術創(chuàng)新和小改小革，最大限度挖掘生產(chǎn)裝備潛力，以降低煤耗、電耗、汽耗為主要目標，提高資源利用率和節(jié)能減排效果。
與此同時，進一步提高管理目標，向管理要效益。加強和規(guī)范企業(yè)銷售、采購、資金、工程項目、預算、成本費用等環(huán)節(jié)的內部控制，提高 風險防范能力。重點加強比質、比價采購管理和誠信供應商體系建議，完善全面預算管理和成本管理體系，進一步細化考核，提高企業(yè)執(zhí)行力。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力實施親情工程。按照通知“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、員工群眾得實惠”的總體要求，企業(yè)在繼續(xù)做好“五必訪”、“三不讓”和“三必須”以及“兩節(jié)”期間對勞模、困難黨員、困難職工、老干部等慰問的同時，繼續(xù)做好每年對考入重點高中、大學的職工子女獎勵工作；繼續(xù)做好職工團體意外互助保險工作；繼續(xù)做好在企業(yè)內部做好每年優(yōu)秀員工出去旅游工作等。并以貫徹落實科學發(fā)展為指導，將好事做實，實事做好，不斷創(chuàng)新親情工程，真正讓員工享受到發(fā)展的成果。為構建和諧昊源，保持快速發(fā)展打下堅實的基礎。
學習實踐活動，猶如一場春雨沐浴著昊源。昊源集團全體黨員干部在公司黨委的正確帶領下，做到了真學、真信、真干，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。 （李文平/文）
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