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  9月22日，以“降成本、促增效”，應(yīng)對(duì)當(dāng)前低迷市場(chǎng)環(huán)境，保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為目的的昊源集團(tuán)成本下降行動(dòng)學(xué)習(xí)舉行啟動(dòng)儀式。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才在啟動(dòng)儀式上作動(dòng)員講話(huà)，分析了國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，昊源公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展，只有通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本。他要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把落實(shí)“降成本、促增效”行動(dòng)作為近期的一項(xiàng)重要工作，號(hào)召全體員工行動(dòng)起來(lái)，從自身做起，與企業(yè)同心同德、共渡難關(guān)。
行動(dòng)學(xué)專(zhuān)家高松教授，介紹了開(kāi)展成本下降行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的必要性、方法和工具。此次活動(dòng)，將以造氣車(chē)間生產(chǎn)成本下降活動(dòng)為主線，采取行動(dòng)學(xué)習(xí)模式、過(guò)程管理、激勵(lì)考核，進(jìn)而促進(jìn)車(chē)間管理人員、普通員工，形成一套行之有效的，以降成本為目標(biāo)的管理方法。
啟動(dòng)儀式后，高松教授對(duì)造氣車(chē)間管理層、操作班員工、維修班員工及觀摩單位管理層進(jìn)行了行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各小組選取“造氣車(chē)間如何降低頓氨消耗”為議題，分別展開(kāi)討論。運(yùn)用行動(dòng)學(xué)方法，制定小組目標(biāo)、找出存在問(wèn)題、分析原因、為解決問(wèn)題找方法，大家群策群力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
通過(guò)如何開(kāi)展成本下降的行動(dòng)學(xué)習(xí)，各單位將結(jié)合自身實(shí)際，制定詳細(xì)計(jì)劃與措施，利用行動(dòng)學(xué)方法，提升管理者成本管理技能，培養(yǎng)員工成本意識(shí)，從而提高班組執(zhí)行力，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。
近期，成本下降行動(dòng)的激勵(lì)方案及宣傳推廣將相繼展開(kāi)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才與會(huì)講話(huà)