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  2017年5月，企管處根據(jù)《后備人才管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和要求，組織了2017年度后備人才選拔。此項(xiàng)工作自2011年開展以來，已連續(xù)進(jìn)行7年。2017年度選拔筆試已進(jìn)行完畢，后續(xù)將進(jìn)行面試環(huán)節(jié)。
  人才梯隊(duì)建設(shè)，選苗子是關(guān)鍵的一步，而后備人才是企業(yè)人才梯隊(duì)的苗子，2011至2016年，公司累計(jì)選拔了127人，目前在職110人。經(jīng)過多種方式的培養(yǎng)，其中走上中層管理崗位的24人，占后備人數(shù)的21.85%，基層管理崗位41人，占后備人數(shù)的47.3%，為公司提供了智力支持和管理人才選拔梯隊(duì)。
  基于公司的快速發(fā)展需要，7年前公司領(lǐng)導(dǎo)層以戰(zhàn)略的眼光考慮人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，未雨綢繆選拔、培養(yǎng)管理人員的接替者，也就是做好人才儲(chǔ)備。在園區(qū)建設(shè)需要大量人才時(shí)，這批后備人才恰能及時(shí)補(bǔ)充上去，而后續(xù)年度選拔的人員也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同、人才持續(xù)的供給，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)，有效的避免人才斷層。