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         7月16日，晉煤集團(tuán)召開煤炭板塊上半年經(jīng)營活動分析會，認(rèn)真總結(jié)上半年煤炭板塊經(jīng)營情況，分析存在問題，提出解決措施。
        晉煤集團(tuán)總經(jīng)理李鴻雙，副總經(jīng)理都新建、王茂盛、閆振東、王鎖奎、曹建平，總會計師鄭紹祖出席會議?？偨?jīng)理助理劉文朝，太原煤氣化公司負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)處室負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)礦井、資源整合主體負(fù)責(zé)人參加會議。
        李鴻雙在聽取財務(wù)中心和各單位匯報后指出，晉煤集團(tuán)煤炭板塊后半年任務(wù)較重，各單位要牢固樹立安全第一、高產(chǎn)高效、低成本發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的永恒主題這個理念。當(dāng)前，各業(yè)務(wù)處室、生產(chǎn)礦井要在保證安全發(fā)展的前提下，圍繞低成本發(fā)展做文章，提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)良好發(fā)展。
        針對煤炭板塊當(dāng)前面臨的問題，李鴻雙要求，各業(yè)務(wù)處室、生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格預(yù)算管理，繼續(xù)深入開展增收節(jié)支活動，加強(qiáng)對標(biāo)管理，把對標(biāo)管理的思想深入貫徹到財務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。要服從大局，高度重視成本控制工作，在做好業(yè)務(wù)和技術(shù)管理的同時，強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，將預(yù)算管理、增收節(jié)支與日常工作結(jié)合起來，通過加強(qiáng)預(yù)算過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要充分發(fā)揮不同部門的協(xié)同效應(yīng)，以確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化物資管理，進(jìn)一步降低材料配件消耗水平，運(yùn)用定額等手段鞏固日常成本控制及修舊利廢、節(jié)支降耗等工作，做好內(nèi)部挖潛，減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。要不斷優(yōu)化作業(yè)工藝，積極尋求降低成本的有效途徑，向技術(shù)管理要效益，從而降低各工序材料消耗水平。要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，向資源整合礦井等新項(xiàng)目要效益。裝備物資公司要加大調(diào)研力度，分析材料配件消耗費(fèi)用高的原因，相關(guān)處室要提高塊率，確保煤質(zhì)，時刻關(guān)注用戶需求，穩(wěn)固當(dāng)前煤炭銷售市場。
        鄭紹祖主持會議并要求，各單位要充分認(rèn)識煤炭板塊在晉煤集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃中的基礎(chǔ)性、骨干性作用。要從質(zhì)量和產(chǎn)量抓起，提高質(zhì)量，增產(chǎn)增銷，主力生產(chǎn)礦井要保證生產(chǎn)量和銷售量的穩(wěn)定。資源整合主體要盡快達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量要求。要加強(qiáng)煤炭銷售資金管理，針對市場變化制定合理收賬政策，確保銷售資金及時足額回籠。
        財務(wù)中心負(fù)責(zé)人通報上半年煤炭板塊各單位預(yù)算指標(biāo)完成情況。各生產(chǎn)礦井、資源整合主體以及太原煤氣化公司分別匯報本單位經(jīng)營情況。