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　　1月17日，晉煤集團(tuán)班組建設(shè)工作會(huì)議在晉煤集團(tuán)總部舉行，從剛剛結(jié)束的表彰會(huì)上傳來喜訊，100名優(yōu)秀班組和100名優(yōu)秀班組長受到了表彰，會(huì)議還交流了班組工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下一階段班組建設(shè)工作。在這次表彰會(huì)上我公司榮獲“2012年度晉煤集團(tuán)班組建設(shè)先進(jìn)單位”，尿素車間維修班榮獲“2012年度晉煤集團(tuán)班組建設(shè)優(yōu)秀班組”，尿素車間康永榮獲“2012年度晉煤集團(tuán)班組建設(shè)優(yōu)秀班組長”。
　　公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席高玉磊應(yīng)邀出席會(huì)議，并代表晉煤集團(tuán)班組建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行大會(huì)發(fā)言，與參會(huì)人員一起交流班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，受到與會(huì)代表和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
　　晉煤集團(tuán)董事長、黨委書記武華太，總經(jīng)理李鴻雙，晉煤集團(tuán)黨委副書記、太原煤氣化公司總經(jīng)理胡耀庭，晉煤集團(tuán)副總經(jīng)理王茂盛、曹建平，總會(huì)計(jì)師鄭紹祖出席會(huì)議，并為班組建設(shè)先進(jìn)單位、“十佳”班組、“十佳”班組長頒獎(jiǎng)。
　　會(huì)議由李鴻雙總經(jīng)理主持，會(huì)上武華太董事長還就班組建設(shè)做重要指示，他指出，當(dāng)前，晉煤集團(tuán)正處于安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時(shí)期，存在技術(shù)裝備更為先進(jìn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、員工思想活躍等問題，對班組建設(shè)提出了更高要求。要求各單位各部門要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。班組長一定要充分認(rèn)識到肩負(fù)的重大責(zé)任，不斷提升業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化分配機(jī)制，做到動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，努力開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。要加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，礦長、廠長是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，各單位要制定班組建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)，對存在問題和可能發(fā)生的問題要采取針對性解決措施。要加強(qiáng)對班組長的選拔和培養(yǎng)，把礦長、廠長直接任命班組長納入管理體系，通過學(xué)習(xí)、交流、互動(dòng)等形式，激發(fā)班組長主動(dòng)思考能力。要關(guān)注班組長生活，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，打造管理型、安全型、技能型、民主型、和諧型“五型班組”，激發(fā)員工我要學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性。希望各單位在班組建設(shè)過程中，結(jié)合“白國周班組管理法”和晉煤集團(tuán)準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，探索新方法、采取新措施，使晉煤集團(tuán)在班組建設(shè)上取得更好成績。