當(dāng)前,晉煤集團(tuán)已進(jìn)入在困境中求發(fā)展的轉(zhuǎn)折期和重要關(guān)頭,如何審時度勢、準(zhǔn)確把脈,關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和前途命運(yùn)。
近年來,我們堅持“以煤為基,多元發(fā)展”,借助“煤炭十年黃金期”的東風(fēng),牢牢把握全省加快建設(shè)轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)的有利時機(jī),全力推動企業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模成倍增長,企業(yè)綜合實力、品牌知名度、社會地位得到顯著提升。2013年,在煤炭市場下行的不利形勢下,全體職工迎難而上、挖潛增效、共克時艱,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前,成功躋身世界500強(qiáng)第435位,取得前所未有的發(fā)展成就。
“我們面臨的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)型”、“面臨的最急切的問題是煤炭基礎(chǔ)地位的動搖,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足”。當(dāng)我們醉心于驕人的發(fā)展業(yè)績時,在晉煤集團(tuán)“1·23”干部大會上,賀天才董事長的講話讓我們清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)、新形勢。
“煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重不足,億噸基地建設(shè)十分急迫”、“煤層氣產(chǎn)業(yè)在夾縫中求生存,加快發(fā)展十分急迫”、“煤化工產(chǎn)業(yè)在艱難中轉(zhuǎn)型升級,提高保障煤炭主業(yè)健康運(yùn)行的能力十分急迫”。面對“十萬火急、迫在眉睫”的嚴(yán)峻形勢,賀天才董事長以“三個十分急迫”向我們發(fā)出了應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快轉(zhuǎn)型的動員令。
“三個十分急迫”深刻分析了晉煤集團(tuán)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢,剖析了制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要矛盾,闡述了我們正在應(yīng)對的現(xiàn)實挑戰(zhàn),是新時期、新形勢下,企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展大勢的準(zhǔn)確研判和把握。
“三個十分急迫”讓我們清楚地看到,在全國全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局中,企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢在削弱,煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)落后,煤層氣、煤化工、電力等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)十分艱巨,轉(zhuǎn)型跨越任重道遠(yuǎn)。
形勢逼人,催人奮進(jìn)。面對企業(yè)艱巨的保增長、促改革、謀轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù),面對急迫而嚴(yán)峻的發(fā)展形勢,已容不得我們再猶豫、再彷徨、再等待。我們一定要堅定發(fā)展信念,不斷增強(qiáng)憂患意識、大局意識、責(zé)任意識,用發(fā)展的眼光統(tǒng)覽全局,在發(fā)展中知危思變、化危為機(jī),緊緊圍繞“建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)”這一目標(biāo),想實招、求實效、出實力,攻堅克難,奮發(fā)有為,力爭讓腳下的路越走越寬。
成功的企業(yè)不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。站在企業(yè)發(fā)展新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),我們必須要主動適應(yīng)形勢變化,緊抓機(jī)遇,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以世界的眼光謀劃企業(yè)未來的發(fā)展,堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新,堅持“三個引領(lǐng)、一個核心、五個關(guān)鍵”,“以煤為基,多元發(fā)展”,努力在日趨激烈的市場競爭格局中,贏得更多發(fā)展機(jī)遇,獲得更大發(fā)展空間,取得更大發(fā)展成就。
不畏浮云遮望眼,風(fēng)物長宜放眼量。2014年的春天,企業(yè)發(fā)展掀開了新的篇章。面對艱巨繁重的轉(zhuǎn)型任務(wù),面對日益激烈的市場競爭,只要我們齊心協(xié)力、風(fēng)雨同舟、拼博奉獻(xiàn),就一定能把挑戰(zhàn)化為機(jī)遇,把機(jī)遇變?yōu)闄C(jī)會,成功創(chuàng)造出無愧于先輩、無愧于歷史、無愧于時代、無愧于無員工家屬、無愧于后人的新業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)新一輪跨越式發(fā)展。