2017年，國有煤炭企業(yè)改革多點開花，繼續(xù)深化，企業(yè)“變”中求進。“三供一業(yè)”分離移交有序推進，多家企業(yè)債轉(zhuǎn)股落地，混合所有制改革亮點頻頻，機構調(diào)整、人員精減持續(xù)進行，各單位不斷探索適合自己的薪酬分配制度……
在眾多的變化中，其中一些尤為引人注目，從不同角度展示著行業(yè)發(fā)展的趨勢。
離市場更近一點
2012年以來的市場寒冬，讓煤炭人意識到，煤并不是挖出來，就一定能賣出去。國有煤炭企業(yè)改變以往只顧自己生產(chǎn)的經(jīng)營模式，面向市場，在生產(chǎn)經(jīng)營中，離市場更近一點。
神華集團（已合并重組更名為國家能源集團）開啟定制化生產(chǎn)、個性化服務新模式，根據(jù)用戶需求，為用戶提供清潔煤炭產(chǎn)品，解決用戶使用過程中存在的質(zhì)量和效率問題，提高用戶利用煤炭能源效率，減少污染物排放。山東能源棗礦集團改變傳統(tǒng)被動產(chǎn)銷模式，構建產(chǎn)銷深度協(xié)同機制，引導采場對接市場、井口對接爐口，走出了一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的產(chǎn)品增值新路徑。
以市場為導向，煤炭企業(yè)更加注重品牌建設，集中力量辦大事。山西煤炭進出口集團面向全國用戶舉辦煤炭產(chǎn)品訂貨會，以統(tǒng)一平臺面對市場、以整體形象面對用戶，打造山煤煤炭品牌，提升市場地位。山西潞安集團逐步將內(nèi)部資源有機整合，打通生產(chǎn)端、銷售端，勾畫市場導向型、業(yè)務集約化、管理專業(yè)化、資源共享化“一型三化”大營銷體系。
對外以市場為導向，對內(nèi)則創(chuàng)新管理方式，推行內(nèi)部市場化，提高職工積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性。
兗礦集團全面推行聘任制、任期制、契約化管理，實現(xiàn)由“級別管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，建立與內(nèi)部市場化相銜接的薪酬分配機制。淮北礦業(yè)集團實行負面清單管理，給子公司更多的自主權和自由度；以召回管理制度，促使干部作風轉(zhuǎn)變，喚醒干部責任和擔當。山東能源新礦集團生產(chǎn)經(jīng)營指標由下派變?yōu)樽詧?，基層各單位根?jù)本單位的實際情況，在規(guī)范運營的范圍內(nèi)，自己給自己定指標，化解“要我干”與“我要干”的矛盾。徐礦集團對中層管理人員實行契約化管理，雙方對職責、權利和義務作了明確規(guī)定。湘煤集團完善薪酬體系，領導干部年薪與一線員工收入掛鉤。潞安集團漳村礦調(diào)整干部考核指標，“在干部屁股下放根針”，用30%+20%的“績”“創(chuàng)”權重撬動100%的責任。龍煤集團全面推進內(nèi)部市場化，力爭用3年左右時間，在集團權屬公司所有二級生產(chǎn)經(jīng)營及獨立核算單位建成內(nèi)部市場化管理體系。
企業(yè)管理更規(guī)范
離市場近了，也要求煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理更加規(guī)范，更加現(xiàn)代化。
公司制改革是企業(yè)走向現(xiàn)代化的題中之義。陜煤集團銅川礦務局將工商注冊名稱變更為陜煤集團銅川礦務局有限公司，使用了62年的局名首次變更，這標志著銅川礦務局公司制改革工作全面完成。遼寧鐵法能源公司按照加強黨的建設和建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一原則，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構。
兗礦集團率先一步，引入并完善監(jiān)事會制度，監(jiān)事會的5名成員以問題和風險為導向，對企業(yè)運行中存在的問題予以揭示，對發(fā)現(xiàn)的問題和風險及時報告，使公司治理結(jié)構更加完善，包括監(jiān)事會在內(nèi)的“三會一層”運行更加規(guī)范、順暢
淮南礦業(yè)集團將整體改制提上日程，對照上市公司的標準和監(jiān)管要求，持續(xù)提升公司治理水平，完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范資產(chǎn)管理和運營。
依法治企落到實處。山西焦煤集團霍州煤電規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率實現(xiàn)100%，事前防范、事中控制、事后補救的完整工作鏈條初步形成，法務管理逐步與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。
清理僵尸企業(yè)，壓減管理層級，精簡機構是大勢所趨。河南能源化工集團2017年壓減法人單位144家，2018年底將全面完成四級及以下公司壓減，企業(yè)管理層級壓縮至三級以內(nèi)。京煤集團總部由19個部門減少至11個部門。
積極擁抱發(fā)展新業(yè)態(tài)
時代在發(fā)展，行業(yè)在進步，煤炭行業(yè)企業(yè)積極擁抱發(fā)展新業(yè)態(tài)。
陽煤集團抓住國家“汽轉(zhuǎn)鐵”的政策機遇，聯(lián)手中國鐵路北京局集團、天津港集團，共同出資組建山西（陽泉）國際陸港集團有限公司，把天津“出海口”搬到陽煤集團的“家門口”，這對于打通山西至天津港的鐵路煤炭綠色大通道發(fā)揮了重要作用。同時，該集團與百度公司展開全方位合作，共同推進煤炭精細化開采、智能化生產(chǎn)、平臺化管理，建設煤炭行業(yè)智慧化的技術、商業(yè)新生態(tài)。該集團還將自主研發(fā)的機器人用于井下巡檢，并將進一步開展智能機器人在日常生產(chǎn)、搶險救災、危險區(qū)域探測等方面的應用研究。
山東能源集團利用互聯(lián)網(wǎng)推動實體經(jīng)濟發(fā)展，先后建設了中國礦用物資網(wǎng)、“干將”、齊魯云商等互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合線下生產(chǎn)、銷售、物流、結(jié)算等環(huán)節(jié)，形成集電商交易、物流配送、金融服務、數(shù)據(jù)分析于一體的生態(tài)圈。
除此之外，神華集團與360共設清潔能源大數(shù)據(jù)研究中心，積極應對網(wǎng)絡安全挑戰(zhàn)。晉煤集團成為煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈上市企業(yè)?；茨系V業(yè)集團進軍天然氣產(chǎn)業(yè)，為下一步能源主軸??煤、電、氣“互為支撐、協(xié)同發(fā)展”局面的形成打下了堅實基礎。貴州盤江集團積極推進互聯(lián)網(wǎng)金融交易中心、產(chǎn)業(yè)基金等項目，將煤層氣板塊作為新的經(jīng)濟增長點。
觀念于無聲中改變
各種變革的推進，無聲中反映出煤炭人觀念的變化，時代精神內(nèi)化于煤炭人之心，外化于行。
“以人為本”從語言落實到行動。山東能源棗礦集團下屬9個礦陸續(xù)取消夜班、實行周末集中休息制度，同時進行井上井下系統(tǒng)化改造，探索出一條更人性化、更有效率的生產(chǎn)方式變革之路，結(jié)束采煤工“兩頭不見太陽”的歷史。陜煤集團青龍寺煤礦實行集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班的“三集中”模式，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，取消了零點班。開灤集團把員工的健康當本錢，通過參與員工重大疾病醫(yī)療互助活動、構建員工健康四級保障體系、加強員工重大疾病防控等措施，預防為主、防治結(jié)合，全方位護佑員工健康。
技能人才逐漸受到重視。安徽淮北礦業(yè)集團以不低于20萬元年薪聘請工匠大師，以長效激勵手段解決煤礦工人薪資水平低、煤礦人才流失嚴重的問題。徐礦集團以協(xié)議工資聘首席技能大師。
隨著去產(chǎn)能的推進，全國煤炭格局深刻調(diào)整，煤炭產(chǎn)能向山西陜西內(nèi)蒙古地區(qū)集中。產(chǎn)業(yè)格局的變化，讓煤炭企業(yè)擁抱變化，學會了跨區(qū)域合作。陜煤集團與重慶開創(chuàng)“物流投資+資源保障+指標置換”區(qū)域間能源協(xié)同新模式。這樣，陜煤集團新增產(chǎn)能得到釋放，西南地區(qū)大宗商品市場格局由此變化，對促進和帶動西北、西南地區(qū)的協(xié)同發(fā)展發(fā)揮了積極的引領及示范作用。
變化之中，踩著歷史的步伐，煤炭企業(yè)不斷前進。煤炭行業(yè)經(jīng)營效益整體好轉(zhuǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，2017年前11個月，煤炭開采和洗選業(yè)主營業(yè)務收入23553.9億元，同比增長29.4%，實現(xiàn)利潤總額2717.6億元。
效益的好轉(zhuǎn)既得益于煤炭企業(yè)的積極變革，又讓煤炭企業(yè)變革的步伐更加堅定，為解決其他問題奠定了物質(zhì)基礎。
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